Job shadowing Sebagai Pengembangan Karyawan dan Kohesivitas Tim di Perusahaan X Jakarta Timur

Authors

  • Hayati Hayati

Abstract

Shadowing merupakah salah satu bentuk on the-job learning untuk memfasilitasiintervensi dalam pengembangan karir dan pengembangan kepemimpinan. Melaluiprogram shadowing, diperlukan partisipan untuk secara dekat terlibat namun tidakmengganggu (seperti bayang-bayang), selama beberapa periode waktu untukmencari tahu mengenai pekerjaan tersebut. Tujuan dilakukan penelitian ini adalahuntuk mengetahui penerapan job shadowing di perusahaan. Peneliti akanmelakukan pembahasan teoriti untuk kemudian dijadikan bahan evaluasi dan saranbagi perusahaan. Metode yang digunakan untuk mengumpulkan data pada studisatu adalah dengan menggunakan unobstrusive, wawancara, observasi Sumber dataunobstrusive yang digunakan berupa struktur organisasi, job description, companyprofile, perjanjian kerja bersama (PKB), data demografi karyawan dan beberapapresentasi manager enablement perusahaan. Studi kualitatif dilakukan kepada 10orang karyawanDari hasil penelitian kualitatif ini disimpulkan bahwa Job shadowing membawadampak positif bagi pekerjaan. Pemahaman mereka terhadap pekerjaan menjadilebih luas. Fokus dari job shadowing project ini adalah untuk memahami kegiatannext process kerjanya. Dengan job shadowing karyawan bisa lebih inovatif dankolaboratif dalam mencari solusi dalam pekerjaanya. Disarankan atasan dari JobShadower dan observed employee disarankan dapat melakukan coaching danmonitoring dalam kegiatan shadowing. Dengan demikian, tujuan dari shadowingmenjadi jelas, pelaksanaan shadowing tidak terkendala perihal waktu. Selanjutnya,atasan dapat memberikan tugas tambahan (challenging task / temporaryassignment) kepada partisipan untuk mengaplikasikan manfaat shadowing padadepartemen kerjanya. Dengan demikian, manfaat shadowing dapat dirasakan olehdepartemen kerja partisipan dan atasan tersebut.Keyword: job, shadowing, shadower

References

Barsade, S.G. (2002). The ripple effect: emotional contagion and its influence on

group behavior. Administrative Science Quarterly, Vol. 47 No. 4, pp. 644-

Casey-Campbell, M. & Martens,M.L. (2009). Sticking it all together: A critical

assessment of the group cohesion-performance literature. International

Journal of Management Reviews, 1460-8545. DOI: 10.1111/j.1468-

2008.00239.x

O’Mahony, G.R. & Matthews, R.J. (2003). Me and my shadow: How new leaders

learn about leadership.

Leading and Managing, 9(1), 52-63.52

JP3SDM,

Vol. 8. No. 1

(2019)

Job Shadowing sebagai Pengembangan Karyawan dan Kohesivitas

Tim di Perusahaan X Jakarta Timur

Klement, Thomas & Eckert Laura. (18 Jul 2017).Work Shadowing. HR Capability

Initiative-Workstream Collaboration.

Melanie Hegen. Job Rotation and Job shadowing in CPD. Knowledge Forum 26

April 2017.

Mierlo, H.V. & Bakker,A.B. (2018). Crossover of engagement in groups. Career

Development International. DOI: 10.1108/CDI-03-2017-0060

Downloads

Published

2019-10-28

Issue

Section

Articles