ANALISIS PERBAIKAN WAKTU SETUP DENGAN MENGGUNAKAN METODE SMED UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PT. TRIMITRA CHITRA HASTA
DOI:
https://doi.org/10.37721/kalibrasi.v8i0.313Abstrak
Dengan tingkat produksi yang tinggi harus didukung dengan produktifitas yang tinggi pula. Permasalahan yang ada adalah pengiriman sample part dari departemen engineering ke customer, untuk mengatasi keterlambatan tersebut dengan meningkatkan produktifitas. Untuk meningkatkan produktifitas dapat menggunakan metode Single-Minute Exchange of Die (SMED) dengan mengkonversi setup internal menjadi setup eksternal. Penerapan metode SMED diterapkan pada tiga mesin milling di sub departemen tool manufacturing engineering. Hasil pengolahan data menunjukan bahwa dengan diterapkannya metode SMED, waktu setup pada ketiga mesin milling mengalami penurunan rata-rata ketiga mesin sebesarĀ 59%. Dengan rata-rata waktu setup sebelum penerapan SMED sebesar 618 detik setelah penerapan SMED menjadi 251 detik.Kata kunci: manufacture, produktivitas konversi set up, metode SMED.Referensi
Astuti, Rahmaniyah Dwi. Penerapan SMED dan Perbaikan Prosedur Kerja Untuk Meningkatkan Kapasitas Produksi. Gema Teknik, 1 (2006).
Indriani, Titiek. 2011. Perbaikan Proses Brand Changeover Mesin Maker-Packer Dengan Pendekatan Single Minute Exchange Of Dies(SMED). (Online).http://www.ejournal_s1.undip.ac.id/index.php/ieoj/article/viewFile/6715/6469. Diakses 6 Maret 2015 pukul 20:00 WIB.
Qoyum, Rohmatika. 2010. Analisis dan Pengukuran Kerja. (Online). http://www.academia.edu/5434108/Analisi_dan_pengukuran_kerja. Diakses 10 November 2015 pukul 20:00 WIB.
Sembiring, Yoseinaita. 2009. Jurnal Pengurangan Waktu Setup. (Online). http://www.academia.edu/4308561/Jurnal_pengurangan_waktu_setup. Diakses 10 November 2015 pukul 17:00 WIB.
Shingo, Shiego. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Massachusetts: 1983.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2018 KALIBRASI
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.